鵬鼎控股沈慶芳:大數據管理造就全球PCB“領頭羊”

發布者:轉載自:上海證券報 作者:李興彩 瀏覽次數:938

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從財務總監“轉行”做董事長,他用12年的時間打造了全球第一大PCB(印制電路板)生產企業,也讓自己從財務專家變成PCB專家,他就是鵬鼎控股董事長兼首席執行官沈慶芳,堪稱“跨界傳奇”。

  傳奇的背后有著怎樣的秘訣?近日,沈慶芳做客由上證報與約珥傳媒聯合主辦的《直面掌門人》節目,與記者一起回憶起那段崢嶸歲月,講述了一個用人格魅力、堅持、大數據管理打造全球PCB“領頭羊”的故事。

  軟面抄背后的管理之道

  初見沈慶芳,最引人注目的是他背著的大公文包?!罷飫錈孀白耪讎舳毓?,還有PCB產業?!庇偶欽叩暮悶婺抗?,沈慶芳笑著解釋,并從中抽出一本藍色軟面抄遞給記者。

  打開軟面抄,密密麻麻的數據、整潔的手繪圖表,不僅有鵬鼎控股的財務數據,還有整個行業及其他龍頭公司的相關情況?!跋衷詼劑饜寫笫莨芾?,你看,我十幾年前就開始用這項技術了?!鄙蚯旆夾ψ漚檣?。

  軟面抄只是有形載體,真正的“心法”則是數字背后的管理之道——重視財務,這也是沈慶芳管理企業的第一個絕招。

  “你必須時時關注公司的基本面,才能做到知己知彼,才能帶領公司在快速道上奔跑?!輩莆癯鏨淼納蚯旆?,從2005年擔任鵬鼎控股董事長起,鵬鼎控股的每一個財務數據都印在了他的腦海中,調配起公司資源來自然是得心應手。到2017年,他將這家公司打造成全球第一大PCB生產企業。今天,沈慶芳的軟面抄已經寫了40多本,他還在繼續著。

  能將將者,謂之帥才。從一名財務總監到一個合格的職業經理人,僅重視財務是遠遠不夠的,也不足以做到帶領一家公司在行業內“開疆拓土”。

  沈慶芳能從將做到帥,他還有什么看家本領?“回頭總結,也無非是夢想、堅持、團隊幾個字?!鄙蚯旆汲了計毯蟾嫠嘸欽?。

  沈慶芳說,他今年68歲,早上7點40分準時到公司,下午6點30分下班,每天工作10多個小時。這樣的工作節奏,他已經堅持了14年,風雨無阻。沈慶芳的自律讓他自己成了PCB專家,榜樣的力量也讓鵬鼎控股的員工更加專注,心無旁騖地撲在了電路板事業上。

  作為公司董事長,他的首要任務就是給公司確立一個遠大目標。在鵬鼎控股剛成立的時候,沈慶芳就提出了“要有世界一流的客戶,要做到世界第一”的要求?!澳鬩蠹乙桓雒蝸?,他們才能有追求的動力?!?/p>

  一流的團隊才能造就一流的公司。為了登上夢想的高峰,沈慶芳在團隊建設上可謂嘔心瀝血。從最初經歷的人才荒,到從業內找來的有一定經驗的團隊因無法適應公司快速發展的步伐而引發的部分管理人員離職,沈慶芳意識到必須自己著手培養人才。現在,鵬鼎控股每年招收超過1000名大學生,公司的17名廠長中,有14名是他親自培養出來的。

  卓越的企業文化關系到公司的永續經營,沈慶芳給團隊定下了三條規矩:不能有派系、不能有內斗、不能貪污舞弊。沈慶芳說,他的原則是“不做晚上睡不著覺的事情”,他也希望這成為鵬鼎控股所有員工的原則。







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